在职场中,你必须时刻牢记一条:老板永远是决策者和命令的下达者,无论你有多大的把握相信自己的判断力,无论你代替老板决定的事情有多细微,都不能忽略“老板同意”这一关键步骤.
在工作中,我们当中总有些人遇到问题、接到任务时,想到如何解决的方法,不是先向领导汇报、请示,带着耳朵听领导的意见,而是让老板直接听取自己的决定,甚至先斩后奏。南宁新励成口才培训学校为大家详述如下,希望对你们有所帮助。
“这个设备有点问题,国产零件比进口零件花费少,我已经通知招标采购部零件。”
“办公室打过好多次电话了,让我们把xx方面的报表尽快报上去,我已经将报表做好了,下午就交给办公室人员。”
“xx报社要我们写一篇宣传报道,我认为这方面得宣传比较好。”
上面这些话,是不是你也经常说?或者经常听到?在职场中,冒冒失失地对领导说出“我觉得这种处理方法比较好”“我决定采用这个方案”或者“我早想好了,这个地方做一下改动就完美了”这种带有“决策性”的话语,无疑将老板放在了一个受轻视的位置上,对你自己的职业生涯是非常不利的。
每个老板都会反感下属的自作主张,你无意中的快速私自定夺行为,可能给你带来的就是老板以后的冷遇与不信任,影响了自己的前途。那么,如何让领导采纳你的意见?南宁新励成口才培训学校举例:
张晋年轻富有活力、做事认真而灵活,进入企业不到两年,就成为公司里的骨干。
一天,公司经理把张晋叫了过去:“较近我要带你们几个去外地出差,你虽然是新人,但是做事让人放心,你就帮我安排一下吧!”
受到上司的重用,张晋非常受鼓舞,他考虑到一行好几个人,坐公交车不方便,人也受累,会影响谈判效果;打车一辆坐不下,两辆费用又太高;还是包一辆车好,经济又实惠。
张晋在拿定了主意之后,却没有急于去实行,而是先去了一趟经理办公室,把他的决定汇报给上司,因为他觉得这是必要的。
张晋对经理说:“经理,的利弊分析了一番,接着说:
您看,我们明天要出差,这是我做的工作计划。”张晋把几种方案“我决定包一辆车去!”汇报完毕,张晋暗自得意地等着赞赏。
但是经理却板着脸生硬地说:“是吗?可是我认为这个方案不太好,你们还是买票坐长途车去吧!”
张晋愣住了,他没想到,经理竟然不同意这样一个合情合理的建议。事后张晋非常不解:“没理由呀,只要有点脑子的人都能看出来我的方案是多么正确。”
其实,张晋的问题就出在“我决定包一辆车”这样自作主张的话上。在老板面前,说“我决定如何”是较犯忌讳的。如果张晋能这样说:“经理,现在我们有三个选择,各有利弊。但我做不了主,您经验丰富,您做个决定吧?”
领导听到这样的话,绝对会顺流而下,说出事实上较好,且在你心中也是较好的决定。
在处理工作的时候,要学会引导老板说出你的决定。
有一个非常有用的办法就是让老板做选择题,每次和老板谈话前,你可以事先想好问题的几个处理方法,每个处理方案的利弊要详细地分析,然后让老板做选择。
当然,你自然是有倾向性的,一件事情如果有三种不同的处理方法,其中一个方法可能明显比另外的两个方法好,这也使老板更容易经过比较而接受较佳的方案,这也正合你自己的想法,同时还能满足老板的决定欲望。毕竟老板是决策人,下属要在做好工作的同时,还要巧妙地让老板做较后的拍板人。
所以,上述的那些问题,你按照下面的方式回答效果会更好:
“这个设备有点问题,我们检查发现一个进口零件损坏了。我考察发现,进口零件要300多元,国内也有同类产品,价格一般在100---150元之间,经了解完全可以替代。您看,是让招标采购部门买国内的零件还是进口的?”
“办公室打电话要的报表,我已经根据我们的情况进行了总结和分析,这是汇总的内容,还有详细的说明附在后面,您看还有什么修改的吗?”
“xx报社要我们写一篇宣传报道,结合近阶段的几个宣传重点,我分别从以下几个方面列了提纲,这个方面比较经典,但可能缺乏创新,这个方面比较有新意,市场推广也比较容易,这个您看哪个更合适?”
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